踌躇满志 加入企业风雨同舟
1983年7月25日，刚刚毕业的刘岷加入了济南市城市建设综合开发公司（山东绿地泉控股集团前身），怀揣初心、意气风发，开启了人生的新征程。
绿地泉集团董事长、党委书记、总裁刘岷 写于一九八三年七月二十五日
燕子山小区
佛山苑小区
四季花园
2009年7月31日，上海绿地集团参与济南市房地产开发总公司转企改制暨国有产权出让协议书签约仪式在山东大厦举行。
2009年7月31日，上海绿地集团参与济南市房地产开发总公司转企改制暨国有产权出让协议书签约仪式在山东大厦举行。
改制以来，通过市场化接轨、管理体制改革等，刘岷董事长真正带领公司实现了涅槃重生。正是他锐意改革步伐、勇于创新意识与拼搏进取精神，将一家即将被市场边缘化的房企带到一个崭新的广阔天地，激活了大明湖畔的一池“春水”，打造了国企转企改制成功的典型样本。
数据是最有力的说明，集团从改制前的经营收入2亿元，增长为连续多年经营收入超百亿；总资产从改制当年的11.48亿发展为当前的211.33亿元，增长近20倍；改制后累计上缴税额70亿元……在刘岷董事长和集团领导层带领下，集团一路高歌猛进，取得跨越式发展。
战略布局 “一强两大”多元发展
尽管市场千变万化，但“以客户为中心”的信念不能变，为市民提供“宜居”“优居”、建设“中国好房子”的初心始终不能变。在刘岷董事长带领下，绿地泉集团多年来一直坚持“责任如山、服务创新”的核心价值观、“做厚道人、干厚道事、做强厚道企业”的经营理念，以及“干大事、挣大钱”的奋斗文化，切实增强了企业的凝聚力和向心力。
基于“责任”、“厚道”和“奋斗”的文化土壤，绿地泉一路高歌猛进，先后布局泰安、济宁、青岛、菏泽、烟台、滨州、淄博齐鲁8城，实现市域化到省域化的扩张，完成了“立足济南、辐射山东”的战略版图。在夯实地产主业的同时，集团不断做实做优多元产业，在物业、康养、商业、生态、建设、新能源等方面持续深耕。
2020年，伴随行业回归居住属性，集团正式开启了向服务型企业转型升级之路，并明确了“一强两大”的业务架构。一强即“做强主业”，两大即“做大服务、做大建设”。2020年11月11日，山东绿地泉美好生活服务集团应运而生。在刘岷董事长带领下，我们坚定落地“1455”服务体系，为业主打造“建筑品质好、居住环境好、生活服务好、文化教育好、社区风尚好”的五好幸福家社区。我们将坚定落实“以客户为中心”，做实数字化“运营管理系统”和“客户服务系统” 两大体系，提升“产品力”“服务力”和“人才力”三大能力，全力建设成为在全国有实力的美好生活服务平台，实现做中国美好生活推动者的战略目标。
厚德行事 共绘企业美好未来
历经改革沧桑巨变，展望未来风正扬帆。今年，是绿地泉改制十四周年；今天，是刘岷董事长入职40周年。在刘岷董事长带领下，我们将站在新时代的潮头，坚定做实品质、做优服务，打造美好生活服务大平台，向服务型企业转型升级，让绿地泉的美好生活服务中心为客户提供长期的可持续的服务，为更多的业主创造美好幸福的生活！
7月25日，刘岷董事长与集团部分青年员工进行座谈交流，并将希望寄予青年：每一位青年都要成为发动机、动力源，主动进行自我驱动。集团支持每一位青年的成长，青年也要心无旁骛地向着目标努力！
最后以刘岷董事长《致青春》一段话与奋斗路上的伙伴共勉：
